コラム一覧
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2025.09.04 M&A・事業承継
第5回｜統合
M&Aの難しさの一つは、実行と統合を担う人材のスキルセットが異なる点です。契約までの「実行」は経営企画が中心で、財務・ファイナンス寄りの能力が求められます。一方、「統合」は事業部やコーポレート...
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2025.08.19 M&A・事業承継
第4回｜案件組成とインハウス体制の考え方
1. これまでの整理 これまで3回のコラムでは次の点を取り上げました。 第1回：M&Aの定量的成功には「シナジーの具現化」か「低額譲渡」が必要 第2回：統合過程でのコーポレート部門コストへの注...
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2025.07.15 M&A・事業承継
第3回｜意向表明でM&Aの成否は決まる
買い手視点・株式譲渡を前提に、意向表明書の精度を高める体制構築を整理します。 1. 意向表明が決定的に重要な理由 デューデリジェンス後の譲渡価格の減額は未払残業代・税務リスク等のテクニカル事項に限られ...
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2025.07.10 M&A・事業承継
第2回｜外部の資源を取り込む手法
今回は、M&Aを含む外部資源の取り込み手法について、徐々にエスカレーションする形で比較します。自社で過去に実施した施策や、現在検討中の案件に照らして読み進めてください。 手法 効果 費用 実行...
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2025.07.08 M&A・事業承継
第1回｜失敗するM&A
M&Aは経営の一手段として定着する一方、失敗事例も多く報じられています。本コラムでは、M&Aの成功確率を高めるための体制構築について、全5回で解説します。 第1回：失敗するM&...