「強いものが⽣き残るのではなく、変化するものが⽣き残るのだ」。 ダーウィンに仮託されたこの言葉は、M&Aや再編といった企業の転換点に立ち会ってきた私にとって、実感を伴う言葉です。 企業価値は意思決定と資本配分の構造によって規定されます。変化の前提となる現状の可視化と、統制可能な構造設計を行うために当社を設立しました。 私はこの一連の流れを「明澄理整」――企業の現状を明らかにし、澄ませ、筋道を捉え、整える――と呼んでいます。意思決定は、構造によって再現可能かつ検証可能になります。