業務内容
企業が変化に向き合う際には、現状の可視化と、再現性のある構造設計が欠かせません。当社は、財務を起点とした現状の可視化・検証から、事業計画・資本政策、管理部門の構造化、M&A・事業承継後の統合まで、企業の変化を支援します。
財務デューデリジェンス／財務分析
意思決定の前提となる現状把握として、自社やM&A・事業承継候補先を財務起点で可視化・検証します。
事業計画／資本政策の策定支援
財務を中心とした内部環境と、その周囲の外部環境を踏まえ、中期計画と資本政策の作成を支援します。
KPI整備／管理業務運用の合理化／PMI（統合支援）
財務を中心とした管理基盤を整えることで、KPI・業務プロセス・内部統制の再構築と、M&A・事業承継後の統合（PMI）を支援します。
M&A／事業承継アドバイザリー
企業および事業の買収・売却に関する検討、交渉、実行を支援します。