日本実業出版社が発行する月刊誌『企業実務』2026年6月号（5月25日発行）に、「M&A・事業承継で問われる管理部門の“段取り力”」後編を寄稿しました。

後編では、M&A成立後の統合段階において、買収側の管理部門に求められる役割を整理しています。具体的には、統合のゴールをどこに置くか、期待値を数字でどう合わせるか、株式譲渡と事業譲渡で統合対象がどう変わるか、外部制度対応と社内管理制度の統合をどのように分けて考えるかを解説しています。また、DD段階で管理部門が確認すべき事項、統合工数の見積もり、契約上の前提条件・誓約事項との関係、被買収側の管理部門の動き方についても取り上げています。

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本稿のテーマであるM&A後の統合対応について、当サイトのコラムでも関連する視点を取り上げています。あわせてご覧ください。

• 前編の紹介記事は「企業実務2026年5月号掲載のお知らせ」
• PMIでまずやるべきことについては「統合（PMI）の要諦」
• 雇用に対するスタンスは「雇用呪いとピボット