意思決定
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2026.03.06 意思決定
企業の段階と意思決定の制度化
スタートアップの創業者とスタートアップを支えるアドバイザーの対談映像を見ました。起業家に必要な資質として創業者は「しつこさ」を、アドバイザーは「ビジョン」をそれぞれ挙げていました。この違いは両者が想定...
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2026.02.25 意思決定
アドバイザリーの請求根拠
私が知る有力なアドバイザーたちは、クライアントの意思決定権限者の元に足しげく通い、柔らかい段階から相談に応じていました。クライアント側の部下たちも認識するほど深く関与し、実質的な意思決定後にようやく契...
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2026.02.25 意思決定
専門価値の純化
ある新興企業で管理部門を統括していた会計士の先輩と、LLMについてやり取りをしました。私にLLMが生成した具体的なスケルトンを見せ、曰く成果物作成に価値は無くなり、コンサル業界は激変すると。 私は成果...
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2026.02.24 意思決定
カリスマとコーポレート部門
製造業の変遷を見た際、企業の黄金期が創業者やそれに準じる方の在任期間と一致する一方で、教科書的なガバナンス論からの逸脱に疑問を感じていました。先日製造業が長い方とお話しした際、この疑問が氷解しました。...
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2026.02.20 意思決定
制度化による構造変化
理念は時に制度化されます。私が会計士として仕事を始めてから15年の間に、3回大きな制度化を傍観しました。いずれも、導入前後は大騒ぎ、その後は仕組みの中に埋め込まれ価格競争に陥いるという流れは変わりませ...
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2026.02.17 意思決定
管理部門の再定義
かつて管理部門は組織の中枢でした。 会計、税務、労務といった制度対応を担い、経営者の意思決定に必要な情報を整理し、組織の状態を可視化する役割を担っていました。これらは専門性を要し、汎用性があり、市場価...
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2026.02.12 意思決定
生産性は誰の責任か
生産性の定義はアウトプット÷インプットであり、向上手段はインプットの削減だけでなく、アウトプットの増加を含みます。 一方で現実の議論は人件費や経費削減といったインプットの圧縮に集中しています。売価や需...