コラム一覧
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2026.02.12 意思決定
生産性は誰の責任か
生産性の定義はアウトプット÷インプットであり、向上手段はインプットの削減だけでなく、アウトプットの増加を含みます。 一方で現実の議論は人件費や経費削減といったインプットの圧縮に集中しています。売価や需...
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2026.02.03 資本配分
資本配分と株主アクティビズム
株式市場は企業に資本コストと引き換えに資本性の資金を提供する制度です。 資本性の資金需要がある企業ほど資本コストによる規律は強く働き、需要がない企業ほど資本コストに対する感度は低いものとなるでしょう。...
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2025.09.04 M&A・統合
第5回｜統合
M&Aの難しさの一つは、実行と統合を担う人材のスキルセットが異なる点です。契約までの「実行」は経営企画が中心で、財務・ファイナンス寄りの能力が求められます。一方、「統合」は事業部やコーポレート...
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2025.08.19 M&A・統合
第4回｜案件組成とインハウス体制の考え方
1. これまでの整理 これまで3回のコラムでは次の点を取り上げました。 第1回：M&Aの定量的成功には「シナジーの具現化」か「低額譲渡」が必要 第2回：統合過程でのコーポレート部門コストへの注...
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2025.07.15 M&A・統合
第3回｜意向表明でM&Aの成否は決まる
買い手視点・株式譲渡を前提に、意向表明書の精度を高める体制構築を整理します。 1. 意向表明が決定的に重要な理由 デューデリジェンス後の譲渡価格の減額は未払残業代・税務リスク等のテクニカル事項に限られ...
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2025.07.10 M&A・統合
第2回｜外部の資源を取り込む手法
今回は、M&Aを含む外部資源の取り込み手法について、徐々にエスカレーションする形で比較します。自社で過去に実施した施策や、現在検討中の案件に照らして読み進めてください。 手法 効果 費用 実行...
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2025.07.08 M&A・統合
第1回｜失敗するM&A
M&Aは経営の一手段として定着する一方、失敗事例も多く報じられています。本コラムでは、M&Aの成功確率を高めるための体制構築について、全5回で解説します。 第1回：失敗するM&...