アドバイザーは問題を「解決」することを前提に議論します。私もかつてその枠組みから出られませんでした。自身で事業を始めて「管理」と「放置」という選択肢があることに気づきました。

「解決」は摩擦が大きく根治を約束しません。「管理」は慢性疾患との付き合いのように発生確率と損失を抑え込む適応策です。「放置」は影響が限定的な問題に経営資源を投じないという意思決定です。

いずれを用いるかの判断軸は解決可能性と影響度です。解決可能性が高く影響度が大きければ「解決」、解決可能性が低く影響度が大きければ「管理」、影響度が小さければ「放置」が合理的です。アドバイザーは「解決」に寄ります。「管理」と「放置」を選択できるのは経営者のみです。