ある新興企業で管理部門を統括していた会計士の先輩と、LLMについてやり取りをしました。私にLLMが生成した具体的なスケルトンを見せ、曰く成果物作成に価値は無くなり、コンサル業界は激変すると。

私は成果物とは何かと考え込んでしまいました。私が触れる成果物は意思決定の参考となるもの、制度上の必要から作成するものの2種類です。いずれも成果物という形式は手段であり、責任を固定するためのUIに過ぎません。

引き続き顧客の意思決定支援と制度への共同責任に、純化した形式で答えることになるでしょう。